今年以来,东北销售宁波分公司加强主动配送管理,通过精细开展车辆轨迹核查和运距比对工作,成功实现降本增效4.77万元,持续推进公路配送精细化管理上台阶。
在物流运输成本持续上涨的背景下,分公司加强对优化运输环节重要性的认识,成立主动配送专项小组,扎实开展车辆轨迹核查行动。经过仔细梳理,对年初至今的6650条车辆行驶轨迹进行精准比对,并与浙江销售、昆仑物流公司进行三方确认,累计核减运距153公里。
本次核查行动不仅有效降低了运输成本,还进一步规范了物流运输流程。分公司运用大数据分析技术,深度挖掘轨迹数据,精准定位部分路线规划不科学、车辆调度不合理等问题,针对此项问题,分公司迅速行动,明确各岗位责任,建立责任追溯机制,同时加强线上沟通,定期开展培训与考核,确保公路配送合法合规,为后续优化运输方案筑牢根基。
自公司公路配送精细化管理工作开展以来,公路配送业务的降费增效成果显著,吨油成本较去年同期有所降低,同时配送效率与服务质量均实现了显著提升。展望未来,分公司将继续秉承 “提质增效、精益管理”的核心理念,深入挖掘数据价值,不断优化管理流程,积极探索与创新公路配送管理模式,在提升运行效率的同时,持续降低物流成本,为公司的高质量发展注入强劲动力。(宁波/崔馨予)
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