6月4日,安丰供销社召开班子成员和部分职工代表会议,传达学习和认真贯彻市总社六届二次理事会和监事会全体(扩大)会议精神,围绕市总社提出的“一二三四”新的发展思路和目标,进一步统一思想,集思广益,并结合实际,认真优化工作思路,明确工作目标,制定工作措施,齐心协力,狠抓落实,确保全面完成年度各项目标任务。
一是一着不让强化资产经营管理。认真落实市总社社有资产清查利用工作部署,进一步规范社有资产管理,重点聚焦经营性资产运营,提高经营效益,稳定经济收入“压舱石”。着力盘活闲置资产,提高资产利用率。二是坚定信念增强为农服务能力。今年,安丰社将以电商服务站点作为集散地,培育新的电商直播间,积极推动电商平台进村入户,结合本地农产品的特点发展农产品网上批发, 帮助村民通过线上渠道销售自家当地特色农产品,扩大线上线下产品代销,提高村民收入,拓展产业产品价值链,增强农业农村内生发展动力。三是对标找差提升企业运行质态。认真执行市总社各项规章制度,严格遵守各项工作流程,强化规矩意识,保持良好作风,不断提升工作效能。安丰社还对全年重点工作再细化再落实,目标责任分解到线、落实到人,畅通压力传递,强化全员担当,为确保完成年度工作目标夯实基础。(盛丹丹 谢怀友)
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